堅守與奉獻(xiàn)，三十六年如一日，在制藥工程與項目產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域書寫了不凡篇章，他就是浙江華潤三九眾益制藥有限公司副總經(jīng)理、企業(yè)研究院院長、正高級工程師朱菊紅?，F(xiàn)在，讓我們走近這位身邊的“全國勞動模范”，一同探尋其感人的故事及精神密碼。

 

制藥初心永不改

“做藥，最關(guān)鍵的是要時刻關(guān)注患者的需求?！?這是朱菊紅常掛在嘴邊的話。在醫(yī)藥行業(yè)深耕多年，他深知每一粒藥都關(guān)系著患者的健康甚至生命。多年來，他帶領(lǐng)團隊專注于研發(fā)優(yōu)質(zhì)藥物，致力于將科研成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，為患者帶去福音。

在一次與朋友的聚會中，朱菊紅得知一位患者朋友身患重病。這位朋友多方求醫(yī)，嘗試了各種治療方法，吃了很多進口藥，可病情卻始終沒有明顯好轉(zhuǎn)，這讓朱菊紅內(nèi)心深受觸動。他深入了解該患者的病因及病情發(fā)展過程，并主動與患者進行了多次溝通交流。隨著對這個病例的深入了解，朱菊紅發(fā)現(xiàn)社會上患有同類病種的人員數(shù)量還不少，他們都有著相似的治療困境，面臨著無藥可醫(yī)或者現(xiàn)有藥物療效不佳的無奈。作為醫(yī)藥工作者，朱菊紅深感責(zé)任重大，他將這種情況與公司目前的藥物研制方向進行對比分析，發(fā)現(xiàn)公司具備研發(fā)針對該病癥藥物的潛力和基礎(chǔ)。

于是，朱菊紅毅然決定帶領(lǐng)團隊投入到該藥品的研發(fā)工作中，立志要研發(fā)出有效藥物，幫助這些患者恢復(fù)健康。在研發(fā)過程中，團隊遇到了無數(shù)困難。有一次，在研發(fā)的關(guān)鍵階段，實驗數(shù)據(jù)總是不理想。朱菊紅沒有絲毫退縮，他帶領(lǐng)團隊不分晝夜地泡在實驗室里，反復(fù)調(diào)整配方，一次次嘗試新的工藝。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和改進，終于成功研發(fā)出了該藥品。這款藥品上市后，憑借其顯著的療效，為眾多患者解除了病痛。那一刻，朱菊紅和團隊成員們知道，所有的努力都是值得的。這不僅僅是一份工作成果，更是對患者的一份承諾與擔(dān)當(dāng)。

 

事必躬親攀高峰

朱菊紅一直秉持著事必躬親、身先士卒的工作態(tài)度。在他的字典里，沒有 “差不多” 和 “過得去”，只有 “全力以赴” 和 “精益求精”。

阿奇霉素腸溶微丸專利產(chǎn)業(yè)化項目的建設(shè)初期，各種工作千頭萬緒。朱菊紅親自參與每一個環(huán)節(jié)，從設(shè)備的選型安裝，到工藝流程的優(yōu)化設(shè)計，都有他的身影。為了確保項目順利推進，他常常加班加點，甚至連續(xù)幾天帶病工作。一次，設(shè)備在調(diào)試過程中出現(xiàn)了一個棘手的問題，技術(shù)人員都束手無策。朱菊紅沒有絲毫退縮，立即帶領(lǐng)團隊開展緊急攻關(guān)。他們仔細(xì)檢查每一個零部件，分析每一個參數(shù)，經(jīng)過連續(xù) 36 個小時的奮戰(zhàn)，終于找到了問題所在并成功解決。正是這種實干精神，推動了阿奇霉素腸溶微丸專利產(chǎn)業(yè)化項目從規(guī)劃到落地的全過程，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的典范之作。

在朱菊紅的帶領(lǐng)下，還建立了以擠出-滾圓-沸騰包衣為核心技術(shù)的省級腸溶微丸重點企業(yè)研究院，省級企業(yè)技術(shù)研究中心、省級院士專家工作站、省級博士后工作站。研究院開發(fā)了 10 多個品種，其中首仿 1 個，國內(nèi)獨家品種 2 個，品種全部進入國家醫(yī)保目錄。其主持的科研項目先后榮獲多項國家、省、市科技進步獎，授權(quán)發(fā)明專利10余項，發(fā)表論文10余篇。這些成果的背后，是朱菊紅對工作的執(zhí)著追求和對事業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)。

 

用行動與時間賽跑

朱菊紅深知，在醫(yī)藥行業(yè)，機遇稍縱即逝，只有敢于先行動、快速行動，才能搶占先機，取得突破。

在參與國家循環(huán)化改造項目時，時間緊、任務(wù)重。他沒有過多猶豫，迅速組織團隊開展工作。面對復(fù)雜的改造要求和技術(shù)難題，他帶領(lǐng)團隊成員日夜奮戰(zhàn)在項目一線。他們與時間賽跑，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成了項目任務(wù)，不僅為企業(yè)贏得了榮譽，更為行業(yè)的綠色發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，朱菊紅也總是第一時間做出決策，帶領(lǐng)團隊快速推進。他說：“有些時候，等我們把所有情況都考慮周全再行動，可能機會就已經(jīng)溜走了。我們要敢于先邁出第一步，在行動中不斷調(diào)整和完善。”

這種先行動后思考的果敢精神，讓朱菊紅和團隊在市場競爭中脫穎而出，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、專利產(chǎn)業(yè)化等做出較大貢獻(xiàn)，主要產(chǎn)品的利稅貢獻(xiàn)達(dá)到10多億元，“藥物制劑緩控釋技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目”獲國家科技進步二等獎。

 

要么唯一，要么第一

“要么唯一，要么第一，不求數(shù)量重質(zhì)量?！?這是朱菊紅一直堅持的信念，也是他帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新的驅(qū)動力。

在鎂加鋁產(chǎn)品的研發(fā)過程中，朱菊紅和團隊成員們致力于打造國內(nèi)獨一無二的高品質(zhì)產(chǎn)品。他們從原材料的選擇開始嚴(yán)格把控，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行精細(xì)化管理。經(jīng)過不懈努力，最終研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鎂加鋁產(chǎn)品，該產(chǎn)品在國內(nèi)市場獨樹一幟，并且經(jīng)臨床試驗療效優(yōu)于國外同類產(chǎn)品 27.7%。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，朱菊紅堅持以質(zhì)量為核心，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)提升。他鼓勵團隊成員勇于挑戰(zhàn)自我，在工作中追求卓越，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的價值。

 

把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營

朱菊紅常說：“把工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營，才能真正做出成績?！?他用實際行動詮釋了這句話的深刻含義。他全身心地投入到醫(yī)藥事業(yè)中，無論是在科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，還是在人才培養(yǎng)等方面，都傾注了大量心血。他帶領(lǐng)團隊開展國家、省、市重大科技攻關(guān)項目，完成了多項企業(yè)技術(shù)改造，為企業(yè)贏得了政府各類資金支持2380萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

同時，朱菊紅注重團隊建設(shè)，創(chuàng)建了高技能（勞模）人才工作室，采用工匠學(xué)徒制等方式培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的制藥人才，其中浙江工匠1名，浙江青年工匠2名，高級技師、技師、高級工以及工程師10多人。他用自己的知識和經(jīng)驗，為制藥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。

 

榮譽的光環(huán)下，是朱菊紅無數(shù)個日夜的辛勤付出和默默堅守。他用自己的行動詮釋了勞模精神的真諦，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊扎根一線前沿，以敢為人先的創(chuàng)新意識突破技術(shù)壁壘，用實際行動書寫新時代奮斗者的使命擔(dān)當(dāng)。

2008年，張艷斌加入華潤三九研發(fā)中心，從此與藥品研發(fā)結(jié)下不解之緣。十六載春秋，他以實驗室為戰(zhàn)場，用多項科研成果踐行“健康中國”的使命，從普通科研人員成長為“全國勞動模范”獲得者，他的故事，是創(chuàng)新與堅守的交響曲。

 

默默奮戰(zhàn)的“批件達(dá)人”

作為項目經(jīng)理，張艷斌帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)了20余項新藥及仿制藥的研發(fā)，其中9款藥品獲批上市，惠及千萬患者。

2013年，張艷斌作為項目經(jīng)理，承擔(dān)了公司鋁碳酸鎂咀嚼片的研發(fā)工作。碳酸鎂咀嚼片為國內(nèi)抗酸首選藥，用于緩解胃酸過多引起的胃灼痛、反酸等，臨床療效明確、安全性好，獲得廣大醫(yī)生和患者的認(rèn)可。張艷斌研發(fā)團隊以“安全等效、服用愉悅”為開發(fā)目標(biāo)。在“安全等效”方面，通過分析藥品在人體內(nèi)作用機理及關(guān)鍵影響因素、原研產(chǎn)品制劑特征、原材料粉體學(xué)性質(zhì)，研究建立了藥品的處方組成及工藝；在“服用愉悅”方面，以健康測試者口感測試為主要評價方法，進行處方工藝的篩選研究，為降低藥品在口腔中咀嚼時的沙礫感，優(yōu)選適宜的輔料種類、原輔料粒徑控制限度及預(yù)處理方法，針對胃灼痛、反酸等典型臨床癥狀，在口感方向優(yōu)選特定輔料而實現(xiàn)服用后的清涼感。實驗室研究建立處方工藝后，一方面通過胃酸中和效率、持久性評價研究等保證臨床療效；另一方面，開展健康志愿者雙盲法口感體驗測試，并通過統(tǒng)計學(xué)分析，來驗證研制藥品的服用體驗。歷時6年的堅守，最終突破技術(shù)難題、新注冊法規(guī)的新要求等，于2019年獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)同品種首家通過一致性評價。2020年產(chǎn)品上市首年，即實現(xiàn)了2億多片的銷量，創(chuàng)造了數(shù)千萬的利潤。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年醫(yī)院市場外企的原研藥品市場份額達(dá)82%，一家獨大；2021年，華潤三九醫(yī)院市場份額排名第一，而原研則降至30%，打破了原研藥長期一家獨大的局面。

布洛芬混懸液，為兒童退燒第一藥。2022年以前，已上市藥品的質(zhì)量參齊不齊，臨床用藥有效性、安全性存在著風(fēng)險。張艷斌帶領(lǐng)團隊進行布洛芬混懸液的研發(fā)，通過對原料藥的晶型粒徑、成品中藥物的含量及含量均勻度、藥物可能產(chǎn)生的降解雜質(zhì)等進行了全面的研究及控制，使藥品的有效性、安全性得到全面的保障；同時，在開發(fā)中針對現(xiàn)有分析、生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，結(jié)合力學(xué)轉(zhuǎn)化原理等，進行了藥品分析、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，并分別申請了專利保護。2022年，布洛芬混懸液獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)前3家通過一致性評價品種，并獲得5項專利授權(quán)。

類似研發(fā)模式下，對乙酰氨基酚口服溶液、鹽酸氨溴索口服溶液、口服補液鹽散（Ⅲ）、奧美拉唑碳酸氫鈉膠囊、玻璃酸鈉滴眼液等紛紛上市，或為前3家通過一致性評價品種，或中標(biāo)國家集采。

一個又一個《藥品注冊批件》的獲批，一個又一個專利的授權(quán)，在新產(chǎn)品開發(fā)及科研成果轉(zhuǎn)化方面相繼取得豐碩成果，助推了公司生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 

與時間賽跑的“戰(zhàn)疫先鋒”

國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》等文件中提出，“要充分發(fā)揮中醫(yī)藥的疾病治療能力、特色康復(fù)能力、新發(fā)突發(fā)傳染病的防治和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力”、“積極支持名老中醫(yī)方、醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑向中藥新藥轉(zhuǎn)化”。

2020年，全國爆發(fā)了影響深遠(yuǎn)的新冠疫情。其發(fā)病率高，臨床表現(xiàn)復(fù)雜。若未及時干預(yù)，可能會造成嚴(yán)重的影響。而國內(nèi)外在疫病治療藥品的開發(fā)中，主要集中在預(yù)防、治療階段，尚無康復(fù)階段的治療藥品獲批上市。

2022年4月，張艷斌被任命為益氣清肺顆粒研發(fā)項目經(jīng)理，以院內(nèi)制劑清金益氣顆粒為基礎(chǔ)，與張伯禮院士團隊聯(lián)合進行新冠感染康復(fù)治療中藥新藥的開發(fā)。5月9日，張院士在上?？挂咂陂g，提出：“要在6個月內(nèi)完成新藥研究工作并向國家局提出上市申請，盡早獲批盡早用于患者”。

而此時，益氣清肺顆粒的研發(fā)，才剛剛啟動。中藥新藥的研發(fā)工作，時間緊、任務(wù)重、難度大。張艷斌深入學(xué)習(xí)中藥新藥開發(fā)相關(guān)指導(dǎo)原則及文獻(xiàn)資料、收集研討已有技術(shù)經(jīng)驗、研究分析益氣清肺顆粒開發(fā)的技術(shù)難點及關(guān)鍵點，制訂了“多線并行、關(guān)鍵串行”、“大膽假設(shè)先行、嚴(yán)謹(jǐn)研究驗證”的“作戰(zhàn)地圖”，并在北京、天津、深圳、廣州、淮北的11個實驗室及GMP車間同步開展研究。最終在6個月內(nèi)完成了新藥的實驗室研究及產(chǎn)業(yè)化研究，按期向國家藥監(jiān)局提交了研究資料及上市申請，期間研究用藥材達(dá)400多批次10多噸。

其中，在車間首次進行產(chǎn)業(yè)化放大研究時，就遇到了提取物收率、指標(biāo)成分轉(zhuǎn)移率過低的技術(shù)難題。張艷斌帶領(lǐng)項目組，一方面從原材料、工藝、設(shè)備型號及特點等方面進行研究分析；另一方面同步開展實驗室研究，研究、驗證關(guān)鍵影響因素；同時，還全程觀測、分析生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，連續(xù)數(shù)天早上7點進入車間，凌晨2點離開工廠。

2025年1月，益氣清肺顆粒獲國家局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)外首個呼吸道感染后康復(fù)治療新藥，填補了臨床空白。

此外，益氣清肺顆粒項目，已中選國家2024年《“中醫(yī)藥現(xiàn)代化” 重點專項》中“面向“一帶一路”國家的中醫(yī)藥國際化示范研究（中醫(yī)）”項目，并在美國、加拿大、歐亞專利組織等多個“一帶一路”國家開展了國際專利申請，并獲得尼日利亞等國的授權(quán)；隨后，將通過益氣清肺顆粒在“一帶一路”國家的國際注冊、上市推廣等，積極開展國家的中醫(yī)藥高質(zhì)量融入共建“一帶一路”行動。

 

兒童服藥安全的“守護者”

我國兒童眾多，兒童專用藥少、劑型創(chuàng)新不足是亟需解決的行業(yè)難題。

“孩子每次吃藥都哭得撕心裂肺”，拒藥、吐藥、嗆藥是兒童服藥的典型問題。張艷斌帶領(lǐng)研發(fā)團隊，將冷凍干燥技術(shù)應(yīng)用于常見片劑，并聯(lián)合應(yīng)用微粉化技術(shù)等，建立了無水吞服制劑平臺，并以國家多部委共同制定的《鼓勵研發(fā)申報兒童藥品清單》為目標(biāo)，開發(fā)了全球首家創(chuàng)新劑型新藥----AXS口服凍干片等。

對于低齡兒童，為避免服藥后在口腔中堆積引起的窒息風(fēng)險，口服藥品主要為液體制劑，口服溶液、混懸液、糖漿等。此類藥品中需添加防腐劑來保證藥品中的微生物限度合格。防腐劑的長期服用，存在著安全性風(fēng)險。例如美國上市的阿托伐他汀鈣口服混懸液，藥品中添加了3種防腐劑，且為控制血脂在一定時期內(nèi)需長期服用。此外，口服液體藥品，一般以塑料量杯量取后服用，不同患者間服用藥量差異大，也存在著臨床安全風(fēng)險。

口服凍干片，一次服用總量只有幾十毫克，為常規(guī)片劑的1/2~1/8，同時通過冷凍干燥技術(shù)使藥品呈蜂窩狀結(jié)構(gòu)，孔隙率達(dá)80%以上，實現(xiàn)了入口即散、無水吞服，可從根本上解決兒童服藥困難問題，服藥從“戰(zhàn)爭”變“游戲”；此外，藥片中藥物劑量準(zhǔn)確（為臨床規(guī)定劑量的95%~105%以內(nèi)），無防腐劑、醇類溶劑等輔料的使用，安全性高。

    其中，張艷斌在研究生階段研究的凍干包合技術(shù)、生物黏附遞送技術(shù)，高效地應(yīng)用于無水吞服制劑平臺建設(shè)；并作為“左金丸的分子藥理及現(xiàn)代制劑研究”項目的主要內(nèi)容之一，于2020年獲天津市科技進步獎二等獎。

 

“匠人學(xué)堂”的傳承者

“單打獨斗成不了氣候，得讓更多年輕人扛起大旗?！?張艷斌在工作期間兼任重慶大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)等多所大學(xué)的專業(yè)學(xué)位研究生校外指導(dǎo)教師，基于其10多年來在藥品研發(fā)工作中積累的知識、經(jīng)驗，與多所大學(xué)聯(lián)合開展卓越工程師培養(yǎng)。

作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，張艷斌堅持帶學(xué)生下車間、跑生產(chǎn)線，把課堂搬到產(chǎn)業(yè)化一線，重視理論與實踐相結(jié)合，讓學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實際工程問題，培養(yǎng)解決復(fù)雜工程問題的能力，提高工程實踐能力，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

 

從終結(jié)外企壟斷到領(lǐng)跑中醫(yī)藥國際化，從呵護兒童健康到培育行業(yè)棟梁，張艷斌用創(chuàng)新和堅守詮釋了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的內(nèi)涵。在他過往十六年的故事里，沒有一句豪言壯語，只有實驗室不滅的燈光、車間里汗?jié)竦墓ぱb，以及那些改變億萬人生活的藥片——這是一名科研工作者最動人的勛章。

 

4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，2426人受到表彰。其中，浙江華潤三九眾益的朱菊紅和華潤三九研發(fā)中心的張艷斌榮獲“全國勞動模范”稱號。

中共中央、國務(wù)院開展全國勞動模范和先進工作者評選表彰工作，通過自下而上的方式，層層選拔、好中選優(yōu)，表彰近年來在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等方面作出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績的勞動者。勞模朱菊紅“把工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營”，帶領(lǐng)團隊專注于研發(fā)優(yōu)質(zhì)藥物，致力于將科研成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。他創(chuàng)建的高技能（勞模）人才工作室，采用工匠學(xué)徒制等方式培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的制藥人才，為患者帶去福音；勞模張艷斌“以實驗室為戰(zhàn)場”，默默深耕十六載。他作為項目經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)20多個新藥及仿制藥項目，獲多項專利證書，9個獲批上市的藥品中，累計銷量過10億片，實現(xiàn)銷售額數(shù)億元，創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益。

榮譽的光環(huán)下，是兩位勞模以無數(shù)日夜的辛勤付出和默默堅守，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。他們的模范實踐、突出貢獻(xiàn)和感人事跡贏得了“全國勞動模范”的高度評價，并向社會展示了華潤三九的良好形象。

4月22日，《華潤三九2024年可持續(xù)發(fā)展暨ESG報告》首次獲得Wind ESG AA評級，憑借公司在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的卓越實踐，排名位列制藥行業(yè)第2。此前，華潤三九連續(xù)3年獲得Wind ESG A評級。此外，華潤三九旗下天士力集團《2024年度社會責(zé)任報告》獲得Wind ESG A評級，位列制藥行業(yè)第6；昆藥集團《2024年環(huán)境、社會、治理ESG報告》獲得Wind ESG BBB評級，位列制藥行業(yè)第30。

萬得是中國大陸領(lǐng)先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務(wù)企業(yè)， Wind ESG評級已覆蓋大中華地區(qū)超過12,000家公司主體，為客戶提供全透明底層數(shù)據(jù)及評分結(jié)果，幫助用戶將ESG數(shù)據(jù)與政策制定、基本面分析、量化投資、風(fēng)險管理、指數(shù)編制等進行深度整合。Wind ESG綜合得分由管理實踐與爭議事件組成，評級框架與國際主流ESG體系架構(gòu)接軌的同時，充分考慮中國資本市場現(xiàn)狀、監(jiān)管政策和中國企業(yè)具體ESG實踐。

《華潤三九2024年可持續(xù)發(fā)展暨ESG報告》于2025年3月正式發(fā)布，此次獲得Wind ESG AA評級，是對華潤三九ESG管理成效的認(rèn)可，彰顯了公司在風(fēng)險管理、可持續(xù)經(jīng)營能力及行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)方面的突出表現(xiàn)，并進一步提升了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的品牌形象。

未來，華潤三九及所屬各企業(yè)將堅定不移地踐行使命，對標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極投身社會事業(yè)，在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的道路上闊步前行，為推動“健康中國”建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

華潤三九黨委在對民營企業(yè)昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合。華潤三九近年來探索黨建引領(lǐng)“投后融合”的實踐，獲得媒體的關(guān)注和肯定。4月21日，人民網(wǎng)以《華潤三九探索黨建引領(lǐng)“投后融合”》為題，進行了專題報道。

自2022年以來，華潤三九黨委在對昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合，在實踐中形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗、好做法，并將在對天士力的投后融合及未來的投資并購中持續(xù)推動落實。

報道中介紹，華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，指導(dǎo)昆藥集團黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，在推進價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效。

下一步，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團及天士力投后融合工作，持續(xù)推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。  

4月13日至18日，第五屆中國國際消費品博覽會在海南?？谂e辦。本屆消博會延續(xù)“共享開放機遇、共創(chuàng)美好生活”主題，吸引了全球70多個國家和地區(qū)的1700余家企業(yè)、4100余個品牌踴躍參展，華潤集團應(yīng)邀參加展會，集中展示了在業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌建設(shè)、ESG等方面的實踐成效，并攜手大消費、城市建設(shè)運營及大健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域的8家業(yè)務(wù)單元聯(lián)合亮相。其中，華潤三九與旗下昆藥集團、天士力集團在展會上聯(lián)合呈現(xiàn)了中醫(yī)藥創(chuàng)新成果。

展會期間，集團王祥明董事長、王崔軍總經(jīng)理一行到消博會華潤展廳巡展，詳細(xì)了解集團各參展單位的展示內(nèi)容、業(yè)務(wù)概況及產(chǎn)品特色，并與一線參展工作人員親切互動，感受現(xiàn)場的業(yè)務(wù)新品，體驗特色產(chǎn)品。

華潤三九與昆藥集團、天士力集團此次帶來60余款核心產(chǎn)品參展。展會上，華潤三九首個中藥3.2類新藥——999益氣清肺顆粒成為全場焦點。該藥品由華潤三九聯(lián)合中國工程院院士張伯禮團隊歷時四年研發(fā)，作為國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的首個針對呼吸道感染康復(fù)期綜合癥狀的創(chuàng)新中藥，其臨床價值引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。同步展出的昆藥"777三七系列""1381昆中藥精品系列"及天士力滴丸矩陣等明星產(chǎn)品，吸引了眾多國際觀眾駐足咨詢。此外，品牌創(chuàng)新打造的"三舅"IP形象，通過"999健康已達(dá)標(biāo)"運動打卡互動，在朋友圈產(chǎn)生了傳播熱潮，有效提升了品牌年輕化傳播聲量。

中國國際消費品博覽會由商務(wù)部和海南省人民政府共同舉辦，已成功舉辦四屆，是亞太地區(qū)規(guī)模最大的消費精品展會。

深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè) 推進健康中國建設(shè)

——華潤三九黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”的實踐

黨建引領(lǐng)聚合力，賦能融合促發(fā)展。在對昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，華潤三九黨委目標(biāo)明確，措施有力，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，大力推進“四個重塑”，落實落地“1246”模式，以開展“四同步四對接”為著力點，持續(xù)夯基壘臺、架梁立柱，健全組織架構(gòu)，夯實黨建基礎(chǔ)，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合，形成了充分體現(xiàn)三九特色的投后融合“新模式”，并將進一步總結(jié)提煉，在未來的投資并購中持續(xù)推動落實。

 

2022年12月30日，華潤三九收到了中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司出具的《過戶登記確認(rèn)書》，確認(rèn)昆藥集團28%的股份已過戶至華潤三九名下，交易對應(yīng)的標(biāo)的資產(chǎn)已過戶完成。2023年1月19日，昆藥集團完成董事會、監(jiān)事會改組工作，隨著改組的完成，昆藥集團控股股東由華立醫(yī)藥變更為華潤三九，標(biāo)志著這項總價值高達(dá)29.02億元人民幣的重大資產(chǎn)并購正式完成。

 

“我們堅信，未來的昆藥集團是華潤三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司經(jīng)營業(yè)績強勁增長的源源動力，更是中國三七產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高水平升級的領(lǐng)軍標(biāo)桿”。華潤三九黨委書記、董事長邱華偉在2023年新春致昆藥集團全體同事的一封信中，對雙方融合發(fā)展的前景寄予了厚望。

 

落實健康中國戰(zhàn)略，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局

為推進健康中國建設(shè)，提高人民健康水平，根據(jù)黨的十八屆五中全會戰(zhàn)略部署，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，繪就了推進健康中國建設(shè)的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)；黨的二十大報告提出，要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，推進健康中國建設(shè)。

作為一家直接關(guān)系到廣大消費者生命健康的制藥企業(yè)，華潤三九始終以關(guān)愛大眾健康為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的重要講話，特別是關(guān)于“中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”的重要指示批示精神，勇?lián)鷩厝?，服?wù)健康中國戰(zhàn)略，創(chuàng)新運用中西醫(yī)科學(xué)技術(shù)，專注高質(zhì)量醫(yī)藥健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和智能制造，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，致力于成為中國醫(yī)藥健康第一品牌，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。

 

在戰(zhàn)略發(fā)展層面，華潤三九和昆藥集團在業(yè)務(wù)方面有很好的協(xié)同性，通過收購昆藥集團，可以幫助華潤三九補充傳統(tǒng)國藥品牌，并可利用華潤三九在品牌、管理、渠道、產(chǎn)業(yè)方面的資源，為昆藥集團進一步賦能，提升競爭優(yōu)勢。此外，可以整合雙方的資源，在三七領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

作為華潤集團“A套A”的首例，如何圍繞“四個重塑”，落實黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)融合創(chuàng)效，強化對昆藥集團的投后管理效果，以達(dá)到“深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進健康中國建設(shè)”的目標(biāo)，成為了華潤三九的“重要課題”。

 

堅持黨建引領(lǐng)重塑，提升并購融合效能

昆藥集團成立于1951年，在74年發(fā)展史中，歷經(jīng)多次改制，曾處于民營企業(yè)管理下20年。作為一家歷史悠久、實力雄厚的上市民營公司，在重新回歸至國有經(jīng)濟發(fā)展序列時，如何有效應(yīng)對國企與民企模式下的思想碰撞，找準(zhǔn)著力點，有效推進“四個融合”，實現(xiàn)華潤三九與昆藥集團在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織及文化層面的深度融合，成為了并購工作完成之后的首要任務(wù)。

 

2022年5月，華潤三九黨委在華潤集團作“穩(wěn)增長、防風(fēng)險”專題工作匯報時，集團領(lǐng)導(dǎo)對并購昆藥項目作出了指示，并強調(diào)要同步推進“四同步、四對接”工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)銜接“零窗口期”。

 

華潤三九黨委高度重視華潤集團黨委的相關(guān)要求，第一時間對“四同步、四對接”工作進行部署，以此為著力點，組織大黨建相關(guān)部門人員進入補充盡調(diào)團隊，制定調(diào)研清單，從黨組織基本情況、公司治理體系情況、黨建工作開展情況、黨費管理情況、群團組織情況等5大方面21項具體工作搜集前期資料，通過實地調(diào)研昆藥集團黨建工作情況、與時任黨委書記及黨務(wù)人員進行訪談。

 

2022年11月24日，華潤三九黨委召開專題會議，邱華偉主持會議，和時任公司總裁趙炳祥，時任黨委副書記、現(xiàn)任總裁吳文多，以及投資發(fā)展中心、黨群工作部、黨委辦公室、黨委組織部等部門負(fù)責(zé)人深入研究對策，針對昆藥集團在組織建設(shè)、公司治理體系、黨建制度建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員管理、黨務(wù)部門及人員配備等方面存在的不同程度問題，精準(zhǔn)務(wù)實的制定了“四同步、四對接”工作計劃。

 

在華潤三九黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，昆藥集團完成了新一屆黨委、紀(jì)委班子調(diào)整。在交割日當(dāng)天召開的昆藥集團黨委新任班子第一次黨委會上，邱華偉、吳文多列席會議，現(xiàn)場參會并指導(dǎo)研究通過了“修訂《公司章程》”“建立黨委議事規(guī)則”“建立‘三重一大’決策制度”“黨委會授權(quán)事項議事標(biāo)準(zhǔn)”等6項議題，將昆藥集團黨建工作由民營企業(yè)向國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)。

 

為進一步促進在思想和行動上融入華潤三九，2023年5月18日至19日，吳文多參加昆藥集團黨建融合專題培訓(xùn)會，強調(diào)“要進一步明確昆藥集團黨建工作方向，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為做強做優(yōu)做大昆藥集團提供堅強組織保障”。

 

華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，根據(jù)昆藥集團的歷史與文化、公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際情況，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，領(lǐng)導(dǎo)昆藥集團黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，全力落實華潤6S管理模式，在推進價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效，調(diào)整新的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時在研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)文化等領(lǐng)域賦能指導(dǎo)開始了改革突破。

 

融合推進“四個重塑”，落實應(yīng)用“1246”模式

華潤集團黨委書記、董事長王祥明一再強調(diào)，“要深入總結(jié)‘重塑華潤’改革發(fā)展的有益經(jīng)驗和良好做法，不斷豐富‘1246’模式的科學(xué)內(nèi)涵”?！笆奈濉币詠恚A潤“1246”模式被實踐證明是一套行之有效的管理方法，能夠有效指導(dǎo)華潤改革創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流百年華潤的第四次做好支撐。

 

百日融合階段，昆藥集團努力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強黨建工作，在堅定貫徹落實“四同步、四對接”工作的同時，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；加強制度建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量融合發(fā)展，確立了成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、精品國藥領(lǐng)先者、老齡健康-慢病管理領(lǐng)導(dǎo)者”的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團深入開展“四個重塑”，圍繞價值、業(yè)務(wù)、組織、精神四個方面，并在“三年融合”期間持續(xù)強基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)效、聚共識，推動“1246”模式落地見效。

 

在價值重塑方面，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，組織開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。召開“十四五”戰(zhàn)略中期研討會及檢討推進會，為推動戰(zhàn)略落地奠定堅實基礎(chǔ)。

 

在業(yè)務(wù)重塑方面，基于昆藥集團生產(chǎn)經(jīng)營實際及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定了“精品國藥領(lǐng)先者”和“老齡健康-慢病管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點聚焦三七產(chǎn)業(yè)，打通“種植資源把握”“產(chǎn)學(xué)研究”“科研轉(zhuǎn)化”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正式發(fā)布“777”品牌，收購華潤圣火51%股權(quán)，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業(yè)競爭問題，實現(xiàn)三七業(yè)務(wù)的整合，成為深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。啟動營銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業(yè)部，堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)基層黨組織開展黨建品牌建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、公益型黨組織建設(shè)等。

 

在組織重塑方面，為實現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配，強化黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，堅持“四同步四對接”，及時優(yōu)化黨組織設(shè)置，抓好黨組織換屆工作和黨員發(fā)展，持續(xù)推進“雙向進入、交叉任職”及“一肩挑”，持續(xù)深化黨支部“三基”建設(shè)。同時，借助華潤三九豐富的管理經(jīng)驗、6S管理體系和工具，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理落地，公司運營管理水平、組織機制效率顯著提升，管理費用、財務(wù)費用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成為華潤集團、華潤三九乃至央企黨建與業(yè)務(wù)融合的典范”為目標(biāo)，團結(jié)廣大干部、員工全面推動黨建引領(lǐng)下的文化重塑，規(guī)范公司內(nèi)部行動準(zhǔn)則、探索構(gòu)建員工激勵體系。并積極落實“中醫(yī)藥文化弘揚工程”有關(guān)部署，以“一個國家展”“一個紀(jì)錄片”“一系列非遺叢書”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號品牌的文化價值。

 

“黨建+”思維力促多領(lǐng)域協(xié)同，標(biāo)桿共建結(jié)出碩果

在投后管理中牢固樹立“黨建+”思維，充分運用“融合式”黨建模式不斷拓展華潤三九和昆藥集團在多領(lǐng)域協(xié)同的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展，以高質(zhì)量投后管理帶動高質(zhì)量發(fā)展，是華潤各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。

 

2022年6月6日至7日，華潤集團黨委委員、副總經(jīng)理韓躍偉在調(diào)研昆藥集團時強調(diào)，“華潤三九要和昆藥集團優(yōu)勢互補，把‘昆中藥1381’打造為中國精品國藥的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

 

2024年年初，華潤三九黨委經(jīng)過研究，決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點，開展基層組織黨建結(jié)對共建活動，促進降本增效、技術(shù)融合和產(chǎn)能提升，以黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”。

 

作為華潤三九的“窗口”單位，觀瀾基地在“智能制造”“精益管理”等方面累積了豐富的實踐經(jīng)驗。而昆中藥作為昆藥集團旗下的“老牌”企業(yè)，則擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。自2024年2月28日召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動會”以來，兩個單位本著優(yōu)勢互補、資源共享的原則，以黨建共建為載體，圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開展多次活動交流，通過“共學(xué)理論知識、共用活動陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作，在重點合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

 

2024年12月5日，在觀瀾基地和昆中藥黨建結(jié)對工作總結(jié)會上，邱華偉對以黨建引領(lǐng)推動“資源共享零距離、協(xié)同進步零距離、融合發(fā)展零距離”的形式給予高度評價，認(rèn)為這是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索，形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗、好做法，要將經(jīng)驗成果應(yīng)用于天士力等企業(yè)的投后融合工作中。

 

自加入華潤三九以來，昆藥集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，2023年實現(xiàn)歸母凈利潤4.45億元，同比增長16.05%；2024年實現(xiàn)歸母凈利潤6.48億元，同比增長19.86%。雙方持續(xù)推動全面融合工作，堅定聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，做優(yōu)做強主業(yè)，以十年磨一“健”的戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)力銀發(fā)健康賽道，將昆藥集團打造成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”，逐步構(gòu)建起“1+1>2”的黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”，全力推動實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 

“競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，昆藥在追求成長的同時，必須強化自身的獨特性，從而不斷提升自身的競爭優(yōu)勢?！崩ニ幖瘓F黨委書記顏煒在接受媒體采訪時，談起了昆藥加入華潤三九后的變化，介紹了公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展及華潤三九的賦能情況，“百日融合、一年融合、三年融合”機制及顯著成果。

 

上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。

 

2025年，是推進“十四五”戰(zhàn)略落地的收官之年，也是“十五五”謀劃之年，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團三年融合工作，持續(xù)推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地，深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進健康中國建設(shè)，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。   （黨群工作部）

3月28日，第一屆中藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通大會在重慶召開。會議現(xiàn)場正式發(fā)布了華潤三九首個中藥3.2類新藥——999益氣清肺顆粒。

近年來，呼吸道疾病成為繼腫瘤、心血管、糖尿病之后，危害大眾健康的主要問題之一。其中，相對于預(yù)防和治療環(huán)節(jié)，呼吸道感染的康復(fù)問題沒有受到足夠的重視，相應(yīng)的促進康復(fù)的藥物也存在市場空白。999益氣清肺顆粒由華潤三九攜手中國工程院院士張伯禮及團隊共同研發(fā)，基于中醫(yī)理論、人用經(jīng)驗與臨床研究三者結(jié)合研制，是首個獲國家藥監(jiān)局正式批準(zhǔn)、專門針對呼吸道感染康復(fù)期綜合癥狀治療的中藥創(chuàng)新藥，臨床適用人群廣。

999益氣清肺顆粒作為呼吸道感染康復(fù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，標(biāo)志著華潤三九呼吸品類實現(xiàn)全場景滲透的生態(tài)化布局，戰(zhàn)略意義重大。未來，999益氣清肺顆粒將成為華潤三九呼吸品類重點打造的品種之一，華潤三九將在“健康中國”戰(zhàn)略指引下，為消費者提供更多樣的用藥選擇、更高品質(zhì)的藥品、更精準(zhǔn)的用藥方案，為中醫(yī)藥現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

3月24日，華潤三九召開“以終為始 奮楫篤行”2024年度業(yè)績說明會。華潤三九董事及管理層出席會議，通過現(xiàn)場交流結(jié)合線上直播的方式，就公司財務(wù)狀況、并購整合進展、未來發(fā)展規(guī)劃等問題，與投資者、行業(yè)分析師、媒體記者等進行了充分的溝通交流。據(jù)全景路演數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)天會議直播觀看人數(shù)逾13萬次。

 

量增質(zhì)優(yōu)，業(yè)績與能力穩(wěn)步提升

華潤三九董事長邱華偉在開場致辭中說：“公司持續(xù)深化‘四個重塑’，強化研發(fā)創(chuàng)新，推動并購重組，穩(wěn)步推進昆藥融合，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與核心能力穩(wěn)步提升?！?/p>

 

2024年，華潤三九實現(xiàn)營業(yè)收入276.17億元，同比增長11.63%；利潤總額45.94億元，同比增長22.35%；歸母凈利潤33.68億元，同比增長18.05%；經(jīng)營性現(xiàn)金流44.02億元，同比增長5.02%。公司提前完成 “十四五”營業(yè)收入翻番目標(biāo)，為廣大投資者交出了一份具有韌性和含金量的答卷。

 

此外，華潤三九財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書邢健介紹說：“2024年，公司首次實施前三季度權(quán)益分派，增強投資者獲得感，強化投資者回報。公司年度現(xiàn)金分紅比例超過50%。

 

攻堅克難，業(yè)務(wù)發(fā)展亮點紛呈

在本次業(yè)績說明會上，華潤三九創(chuàng)新運用吳文多總裁的數(shù)字人形象介紹了公司2024年經(jīng)營情況以及未來工作展望。據(jù)介紹，2024年，華潤三九的CHC健康消費品業(yè)務(wù)在零售端承壓的背景下實現(xiàn)快速增長，核心品類領(lǐng)導(dǎo)地位及自我診療領(lǐng)域的行業(yè)地位穩(wěn)固；處方藥業(yè)務(wù)在行業(yè)重塑格局的過程中，強化醫(yī)學(xué)引領(lǐng)，營收同比增長15.04%；昆藥集團業(yè)務(wù)聚焦到精品國藥與老齡健康-慢病管理兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，推出“777”品牌，完成對華潤圣火51%股權(quán)的收購，助力昆藥集團業(yè)務(wù)邁上新臺階。

 

在互動交流環(huán)節(jié)，針對現(xiàn)場投資者提出的有關(guān)公司CHC業(yè)務(wù)中不同領(lǐng)域未來發(fā)展的問題，邱華偉表示，公司CHC業(yè)務(wù)希望做到“全域布局、全面領(lǐng)先”，一方面在原有領(lǐng)域持續(xù)競爭、爭創(chuàng)前三;另一方面,在新的領(lǐng)域通過業(yè)務(wù)發(fā)展和并購整合,努力達(dá)成領(lǐng)先目的。目前,公司對每個領(lǐng)域都建立了戰(zhàn)略地圖和清晰的目標(biāo)，同時也會挖掘年輕消費者的新需求、關(guān)注新品類。

 

華潤三九副總裁王亮在介紹公司研發(fā)方向時說：“公司圍繞戰(zhàn)略方向布局研發(fā)，包括創(chuàng)新藥、改良型創(chuàng)新藥、部分仿制藥以及經(jīng)典名方和創(chuàng)新中藥。CHC圍繞預(yù)防-治療-康復(fù)全領(lǐng)域布局；處方藥圍繞‘3+N’領(lǐng)域進行拓展?！睂τ谕顿Y者關(guān)心的經(jīng)典名方打造思路，王亮表示，目前公司共獲4個經(jīng)典名方《藥品注冊證書》，獲批數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先，其中益氣清肺顆粒是首個獲得國家藥監(jiān)局正式批準(zhǔn)，專門針對于疫病恢復(fù)期綜合癥狀治療的中藥。未來，公司會持續(xù)加大經(jīng)典名方的研發(fā)投入，助力古代經(jīng)典名方向新藥轉(zhuǎn)化，進一步豐富公司中藥產(chǎn)品管線；商業(yè)化推廣方面，將在醫(yī)院渠道推動產(chǎn)品和品牌有機結(jié)合。

 

并購整合，挖掘外延增長機會

華潤三九將整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源作為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要戰(zhàn)略舉措之一。2024年，華潤三九穩(wěn)抓行業(yè)合作及整合優(yōu)質(zhì)資源機會，完善業(yè)務(wù)布局，快速提升整體業(yè)務(wù)價值。這一年，華潤三九穩(wěn)步推進昆藥集團融合工作；披露收購天士力28%股份的重大資產(chǎn)重組預(yù)案等相關(guān)公告。目前，該事項已經(jīng)過公司股東大會審議批準(zhǔn)。

 

業(yè)績說明會上，天士力的未來發(fā)展規(guī)劃受到了投資者的關(guān)注。對此，華潤三九副總裁周輝表示，未來會繼續(xù)鼓勵天士力以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，強化研發(fā)投入，豐富研發(fā)管線，提升研發(fā)能力，進一步鞏固中藥創(chuàng)新藥領(lǐng)先地位，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，注重天士力和華潤三九的業(yè)務(wù)協(xié)同，并在品牌、渠道等方面持續(xù)為天士力賦能，共同推動天士力業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

 

提到華潤三九后續(xù)如何加強與昆藥集團和天士力之間的協(xié)同性時，邱華偉表示，未來，華潤三九會以 CHC 為核心業(yè)務(wù)，爭做行業(yè)頭部企業(yè)；天士力會以處方藥為核心業(yè)務(wù)，爭做中藥創(chuàng)新藥領(lǐng)導(dǎo)者和醫(yī)療端第一品牌；昆藥集團會以三七產(chǎn)品和精品國藥為核心業(yè)務(wù)，爭做銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。

 

針對華潤三九外延并購及產(chǎn)品引進的規(guī)劃，周輝回應(yīng)稱，公司未來會通過內(nèi)涵式增長及外延式增長共同驅(qū)動發(fā)展，將持續(xù)推動并購重組和產(chǎn)品引進。CHC業(yè)務(wù)繼續(xù)關(guān)注有機會、有潛力的品牌資產(chǎn)；處方藥圍繞“3+N”領(lǐng)域，進一步加大創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展機會，同時采用多樣化的方式獲取新產(chǎn)品。

 

華潤三九預(yù)計2025年公司營業(yè)收入將實現(xiàn)雙位數(shù)的增長，凈利潤將匹配營收增長水平。邱華偉表示，2025年，公司將繼續(xù)朝著“爭做行業(yè)頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，追求高于行業(yè)平均水平增長，同時做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。力爭“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

3月12日晚間，華潤三九發(fā)布2024年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入276.17億元，同比增長11.63%；利潤總額45.94億元，同比增長22.35%；歸屬于上市公司股東的凈利潤33.68億元，同比增長18.05%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤31.18億元，同比增長15.01%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額44.02億元，同比增長5.02%。

2024年，華潤三九持續(xù)深化“四個重塑”，固基優(yōu)業(yè)，強化研發(fā)創(chuàng)新，推進并購重組，融合穩(wěn)步推進，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)量增質(zhì)優(yōu)，業(yè)績與能力穩(wěn)步提升，提前完成“十四五”目標(biāo)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，華潤三九CHC健康消費品業(yè)務(wù)憑借“全域布局，全面領(lǐng)先”的理念，通過豐富產(chǎn)品組合、更迭品牌傳播方式、強化渠道協(xié)同等方式，業(yè)務(wù)同比增長14.13%，核心品類領(lǐng)導(dǎo)地位及自我診療領(lǐng)域的行業(yè)地位穩(wěn)固；處方藥業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比上升15.04%。處方藥業(yè)務(wù)強化醫(yī)學(xué)引領(lǐng)，提升產(chǎn)品的循證醫(yī)學(xué)價值和商業(yè)化能力，推動與國內(nèi)外優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)合作。國藥業(yè)務(wù)積極擁抱集采，配方顆粒業(yè)務(wù)實現(xiàn)恢復(fù)性增長，飲片業(yè)務(wù)品種全面中選全國集采。

在并購整合方面，華潤三九持續(xù)推動戰(zhàn)略性并購整合，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展機遇。昆藥集團與公司按照三年融合的規(guī)劃穩(wěn)步推進融合工作。昆藥集團錨定“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略愿景，業(yè)務(wù)聚焦精品國藥與老齡健康-慢病管理兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。昆藥集團完成對華潤圣火51%股權(quán)的收購，未來將共同打造“777”品牌，做大做強三七品類市場。2024年8月5日，華潤三九披露收購天士力28%股份的重大資產(chǎn)重組預(yù)案等相關(guān)公告。目前待公司股東大會審議批準(zhǔn)后正式實施。

在創(chuàng)新發(fā)展方面，華潤三九持續(xù)強化研發(fā)基因，構(gòu)筑創(chuàng)新優(yōu)勢。2024年，公司研發(fā)投入9.53億元，同比增長7.20 %。在研項目131項，主要圍繞抗腫瘤、骨科、皮膚、呼吸、抗感染等領(lǐng)域，重點研究項目進展順利。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，華潤三九將重點圍繞“十四五”戰(zhàn)略落地開展工作，全面貫徹落實國企改革任務(wù)，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，著力增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，不斷提高公司治理水平，以更高的治理效能開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。